Семинар Александра Фридмана


Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых

 

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Это необходимо, но — недостаточно. Ни один план — и, следовательно — ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения? Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых? Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность — за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение». 

Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное? Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.

Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль — бесконтрольность, доверие — недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Вы получаете:

  1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
  2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
  3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
  4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
  5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

[button link=»http://zemskovapro.tallanto.com/index.php?entryPoint=wtcs&write_to=class&write_to_id=c2351e1b-cdfd-50f5-4542-540ee91bc142&user=9294c80b-cb10-455f-2b8c-5215eab8c0c3″ type=»big» color=»orange» newwindow=»yes»] Зарегистрироваться [/button]

Программа семинара

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

5. О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

6. Координирование: роль компетенции в технологии execution , совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;

7. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

8. Карта местности: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

9. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации;

 

Ведущий

Александр Фридман

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), партнер компании RealYOU, член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер. Автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Профессиональные компетенции:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Постановка регулярного менеджмента
  • Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «КАК УСТРАНИТЬ «ЭКСЦЕСС ИСПОЛНИТЕЛЯ», 4 семинара

    Стоимость участия: 20 000 рублей. В стоимость входит: работа тренера, раздаточный материал, кофе–паузы, сертификация.

    Продолжительность: 1 день, 8 академических часов;

    Дата проведения: 11 сентября 2014.

    Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Мидл: ДА.

    E-mail: office@zemskova.pro

    Контактный телефон: +7 (495) 545-41-33

    [button link=»http://zemskovapro.tallanto.com/index.php?entryPoint=wtcs&write_to=class&write_to_id=c2351e1b-cdfd-50f5-4542-540ee91bc142&user=9294c80b-cb10-455f-2b8c-5215eab8c0c3″ type=»big» color=»orange» newwindow=»yes»] Зарегистрироваться [/button]

    Александр Фридман. Приглашение на курс КАК УСТРАНИТЬ «ЭКСЦЕСС ИСПОЛНИТЕЛЯ»